房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理最大的區(qū)別
發(fā)布時(shí)間:2019-03-28
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂人物,是房地產(chǎn)企業(yè)的掌門人。兩者的角色演繹對(duì)企業(yè)非常關(guān)鍵。
一、董事長(zhǎng)的核心職責(zé):
董事長(zhǎng)(Chairman of the board,簡(jiǎn)稱:Chairman,日韓稱會(huì)長(zhǎng)),又被翻譯成董事會(huì)主席。指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者,統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長(zhǎng)也是董事之一,由董事會(huì)選出,其代表董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。董事長(zhǎng)的核心職責(zé)包括:
(1)召集、主持、執(zhí)行兩會(huì)(股東代表大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議);
(2)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作;
(3)簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件;指導(dǎo)公司重大業(yè)務(wù)。,
二、總經(jīng)理的核心職責(zé):
總經(jīng)理由董事會(huì)選聘/委任,并向董事會(huì)負(fù)責(zé);其職權(quán)范圍主要三方面:
(1)經(jīng)營(yíng)事務(wù):全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)事務(wù);
(2)建章立制:制定具體的公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章;
(3)人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副總級(jí)別以上管理人員)的任免權(quán)。
三、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理管理上的陰陽之道:
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在地產(chǎn)企業(yè)的配合,是完美管理之道。萬科的董事長(zhǎng)王石和總經(jīng)理郁亮,就配合得非常完美。王石指導(dǎo)公司重大方向,即使游學(xué)、登山、公益活動(dòng)多時(shí),也不影響公司經(jīng)營(yíng)管理;郁亮負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)事務(wù),同時(shí)把經(jīng)營(yíng)中涉及核心方向的工作反饋給到董事長(zhǎng),所以在遇上市場(chǎng)變冷,萬科依然能“活下去”。
一個(gè)感性的董事長(zhǎng)在煽動(dòng),一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行;
一個(gè)外向的董事長(zhǎng)在激勵(lì),一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)。
一個(gè)董事長(zhǎng)在思考,一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。
古人說:一陰一陽謂之道,管理的道亦是如此。
在管理方面對(duì)下屬太寬厚了,便缺乏約束,下屬容易無法無天;對(duì)下屬太嚴(yán)格了,則捆住了其腳,毫無生氣。最有效的方法則是,一個(gè)唱紅臉,一個(gè)唱白臉。如果我們一直唱紅臉,毫無個(gè)性和脾氣可言,就會(huì)被下屬視為"軟蛋領(lǐng)導(dǎo)",不會(huì)受到尊重,更別提駕馭下屬。如果我們總是冰著一張臉,下屬就會(huì)認(rèn)為你不近人情,紛紛遠(yuǎn)離你,這樣一來,我們無疑被孤立了,根本無法很好地開展工作。所以,我們心中必須有一個(gè)度,該紅的時(shí)候就紅,該白的時(shí)候就白。
紅臉與白臉,是管理方法和態(tài)度的調(diào)和運(yùn)用。在下屬犯的是否原則性錯(cuò)誤時(shí),必須唱白臉,依法辦事,鐵面無私,該罰就罰。當(dāng)下屬犯的是否非原則性錯(cuò)誤,首先應(yīng)該允許其試錯(cuò),應(yīng)該安慰下屬,平服其情緒,然后再給予他正確的指導(dǎo)。
清朝乾隆皇帝就深諳"紅白相間,依勢(shì)變臉"的道理。他對(duì)知識(shí)分子大多采用懷柔政策。他對(duì)知識(shí)分子總是恩愛有加,規(guī)定見了大學(xué)士,皇族的老老少少們都要行半跪禮,稱之為"老先生"。如果這位大學(xué)士還兼著"師傅",就稱之為"老師",自稱"門生"或"晚生"。
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